３》長時間労働が生まれる背景

長時間労働の背景には、「やらされている」ではなく、当人の「やりたい」という気持ちがあることも少なくありません。しかし、意欲的に見えるこの姿勢も、間違った方向に捉えられてしまうと危険です。
「◯◯さんはいつも頑張ってやってくれるから、とりあえずあの人に頼んでおけば安心だ」と、周囲が頼りすぎてしまう。その結果、無理が重なって本人が体調を崩し、ようやく問題が表面化する。そんなケースはよくあります。

４》成果は健康ありき

もう一つ、今もなお長時間労働が残っている背景には「経営者自身の成功体験」もあります。過去に長時間働き、会社を成長させてきた経験があると、「長く働くこと＝勤勉」「残業をいとわない＝評価に値する」といった企業文化を無意識のうちに形づくってしまうケースもあるのです。
しかし、今求められているのは「成果を出しながら従業員の健康を守る働き方」です。その実現には、経営者自身がこれまでの意識を変え、現状を見直すことが不可欠です。

社内の無駄をすべて洗い出し、「どの業務に、どれだけの人員を、どう配置すべきか」を丁寧に設計するなど、長時間労働を減らす工夫はいろいろあります。社員の健康があるからこそ、会社は成果を出せる。この順番を間違えないようにしましょう。