・風土の魅力への取り組み

組織風土や人材の特性など、企業内のカルチャーや雰囲気から出る魅力です。キャリアパスの明確化、階層間の意思疎通や、部門間の連携が促進されていて一体感がある風土、信頼・尊敬が出来る多様な人材に囲まれる環境など「この雰囲気、仲間と頑張りたい」という魅力になると考えました。

具体的には、コミュニケーションの充実、こんな人と働きたいという組織としての設定を明確化、承認欲求に答えるキャリアパス制度を導入し、細かいスタッフの行動や言動、仲間への気遣いをしっかりと評価する仕組みを導入しました。

今の世の中、地位や報酬だけでワークエンゲージメントが高まることはありません。

完全な合理主義者が人間ならば【金銭報酬】や【地位報酬】で満足するかもしれませんが、そんな人間はいないと判断します。

もちろんその2つも必要なんですが、・小笹芳央さん著書「モチベーションドリブン」の中で、これからの報酬は、【感情報酬】が大事とあります。

・自分はかけがえのない一員だと認められる「承認欲求」

・誰かの役に立っている「貢献欲求」

・以前と比べてこんな事が出来ることになったという「成長欲求」

・良好な人間関係の中で働きたいといった「親和欲求」

これらを実現させるのが今後の経営には必要だと考えます。

経営者の仕事は金銭・地位・感情報酬を高いレベルで達成する事です。